申能财险高管层日趋完善！继承天安财险后开局即杀入市场第11位

　　来源：机构之家

　　2025年1月8日，国家金融监督管理总局发布数则人事行政许可批复，其中，核准徐惠林申能财产保险股份有限公司（以下简称“申能财险”）总经理助理的任职资格，核准赵斌申能财险监事的任职资格，核准陈辉申能财险董事的任职资格，三则批复分别涉及董监高，代表着申能财险治理结构进一步优化。

　　申能财险，这家在2024年正式开业的保险企业，从一开始就站在了百亿规模的起点上，其背后是申能集团和太保集团的强大支持，也是其前身天安财险庞大的市场规模。作为一家新成立的险企，申能财险的高管团队建设备受关注，毕竟人才是企业发展的关键。去年四季度以来，公司再添三位高管，管理层区域逐渐完善，为公司的稳健运营和长远发展奠定了基础。

　　去年四季度以来再添三位高管，管理层趋于完善

　　目前公司的高管团队主要由60后和70后构成，正处于事业的黄金阶段，然而这也暴露出公司在吸纳新鲜血液方面的短板。在高管架构中，盛亚峰担任总经理，而吴俊豪则集副董事长和董事会秘书两职于一身，权力高度集中。李争浩和宋荣中分别担任副总经理，李争浩还兼任财务负责人，肩挑重任。公司现有两位总经理助理，徐惠林和文霞，后者还兼任审计负责人，寇峰和朱德武则分别担任合规负责人和总精算师。

　　申能财险的高管团队几乎全部由太保集团和申能集团输送，这一现象颇为引人注目。而该团队的另一个显著特点在于，几乎所有来自太保的高管都曾是天安财险托管组的核心成员。盛亚峰、宋荣中、文霞和寇峰等人，在天安财险托管组中担任过重要职务，积累了丰富的经验和宝贵的资源。在公司经历重大变革、劫后余生之际，这些压舱底的人物无疑为申能财险的稳定发展提供了坚实的保障。然而，待公司一切走上正轨后，人才模式或许可以考虑更新，以适应未来发展的新需求。

　　此外，与2024年三季度偿付能力报告相比，高管序列新增三位成员：总助徐惠林、公司党委副书记兼纪委书记何瑶静以及总精算师朱德武。这表明申能财险的高管团队正在逐步完善。

　　徐惠林，曾担任天安财产保险股份有限公司市场总监兼航运保险中心总经理、再保部总经理，跻身2020年度“最受航运界关注的100位中国人”榜单，对航运保险领域有着深刻见解和丰富经验，堪称专家级人物。何瑶静，现任申能集团党委办公室主任、党委宣传部部长，是公司大股东委派的高管，其职位与党务紧密相关，肩负着集团党建和宣传工作的重任。

　　2021年6月，原银保监会批复朱德武担任天安财险总精算师，他是天安财险被接管后总公司首位获批的管理层成员。朱德武对公司的风险状况有着深入的了解和精准的把握，可谓知根知底。如今，他顺利担任申能财险总精算师，这一安排既符合其专业背景，也契合行业惯例，可谓顺理成章。

　　继承天安财险后开局即杀入市场第11位

　　根据申能集团公众微信号相关视频披露的信息，2024年前11个月申能财险累计实现保费收入142.61亿元，同比增长3.62%，主要指标平稳向好，实现现金净流入，非车险业务表现突出，同比增长18.76%，公司市场排名从去年同期的12位上升至11位。这表明申能财险继承的业务规模依然庞大，开局便是百亿级别的险企，实力不容小觑。

　　不过，申能财险披露的2024年三季度偿付能力报告中的经营数据与前述信息存在较大出入。2024年前三季度，公司保险业务收入显示为0，原因在于这是其首次填报数据，且当时尚未正式受让天安财险的保险业务。因此，前述披露的信息主要反映了原天安财险在2024年的业务情况，也涵盖了申能财险承接业务后的经营数据。

　　回顾天安财险早年的财务数据，2018年和2019年全年保险业务收入分别为151.47亿元和156.32亿元。目前申能财险公布的前11个月保费收入为142.61亿元，预计全年将超过150亿元。这表明申能财险的规模已大体与2019年的天安财险相当，业务基本盘似乎得以保留。然而，值得注意的是，当年天安财险的第一大险种是车险，2019年机动车辆保险原保费收入为120.45亿元，占比超过70%。尽管申能财险以绿色保险为旗帜，但从目前的情况来看，在相当长的一段时间内，它仍将是一家以车险为主体的保险公司。

　　值得注意的是，去年12月18日，申能财险党内第一次代表大会顺利召开。本次大会是申能财险在顺利完成开业，加速融入“一个申能”、开启高质量发展新征程的重要背景下，召开的一次具有里程碑意义的历史性会议。

　　申能集团党委副书记、工会主席苗启新指出，一年来，申能财险党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，统筹党的建设和改革发展，一手抓筹建开业、资产包交割，一手抓日常经营管理，顺利完成人员迁移、系统切换，资产包交割稳步推进，党建与经营管理趋势持续向好。苗启新希望，申能财险加快落实集团对公司未来发展提出的“三融三化三力”要求。按照市场化发展要求，深入实践“三能”机制改革；按照专业化发展要求，加快向精细化、集约化转型；按照差异化发展要求，借力“能源+金融”破局突围。

　　大会明确了申能财险今后五年的发展目标，即加快建成具有价值创造能力的绿色财产保险企业。这一目标的实现，离不开人才的支撑。虽然申能财险的高管队伍已进一步配齐，看似具备了扬帆起航的条件，但2025年作为其第一个完整经营年度，必将面临诸多考验与挑战。高管团队是否能够真正带领公司实现高质量发展，还需在实践中不断证明自己的能力和价值。